• Оценка действующей системы закупок и логистики распределения МТР при обес-печении производственных потребностей компании – с позиций централизации закупок и организации бизнес логистических процессов

• Оптимизация бизнес процессов логистики закупок и доведения МТР до подразде-лений-заказчиков

• Разработка экономического механизма материально-технического обеспечения – условно-возмездных отношений с корпоративными структурами - заказчиками

• Разработка стратегии корпоративных подсистем материально-технического обес-печения с учетом действующей информационной системы (ИСУ МТО)

• Разработка конфигурации и модельно алгоритмического инструментария бизнес процессов логистики закупок и распределения МТР

• Разработка системы управления запасами, нормирование запасов в логистической цепи доставки МТР

• Построение организационно-функциональной структуры управления материаль-но-техническим обеспечением компании, включая регламентирующую докумен-тацию - положения, инструкции

2. Операционный консалтинг

• Организация и методы определения потребности предприятий в МТР

• Организация и планирование закупок МТР, разработка графика платежей за МТР

• Выбор поставщиков – критерии выбора поставщиков, процедура тендерных тор-гов

• Планирование и регулирование запасов МТР при их закупках

• Оперативное регулирование завоза МТР

• Построение организационно-функциональной структуры снабжения предприятия

• Состав базы данных при создании информационных систем предприятий

• Оптимизация уровня путевых и складских материальных запасов в сложной логи-стической цепи с сезонным завозом ресурсов

• Выбор способов доставки материальных ресурсов при снабжении крупной Ком-пании (ж/д, авто, авиа, сезонный завоз)

• Разработка процедуры сбалансированного планирования материально-технического снабжения (потребность, финансирование закупок, запасы, затраты на снабжение, сроки оплаты и потребления ресурсов)

• Разработка и внедрение проекта оптимизации логистических бизнес-процессов

3. Постановка логистики в компании

• Диагностика цепи поставок и логической системы компании

• Анализ логистических затрат

• Формирование службы логистики

• Разработка бизнес-модели логистики компании

• Разработка логистических стратегий предприятия

• Разработка корпоративных логистических стандартов

• Разработка системы управления товародвижением

• Построение системы распределения продукции

• Внедрение системы ключевых показателей результативности операционной дея-тельности

• Консалтинговая поддержка логистической системы

• Информационная поддержка (проведение тендера и/или рекомендации по инфор-мационному улучшению логистических систем)

• Проведение корпоративных практических и обучающих семинаров

• Подготовка к проведению сертификации логистических систем и логистических цепей

• Организация и проведение тендеров по закупке продукции/оказанию услуг.

4. Технико-экономическое обоснование (ТЭО) проектов транспортно-логистической инфраструктуры

• Анализ объекта транспортно-логистической инфраструктуры и его использование по фактическом адресу

• ТЭО проекта строительства логистического центра

• Схемы размещения объектов и развития транспортно-логистической системы в субъекте РФ

• ТЭО проектов инфраструктурной обеспеченности транспортных коридоров

• ТЭО проекта транспортного обеспечения удаленных (транспортно-изолированных) районов (Северный завоз)

Работы проводятся с учетом принятых на предприятиях систем управления, вклю-чая информационные системы управления (ИСУ)