16.04.2012. 16 апреля 2012 года в 19.00 в Интеллектуальной Мастерской Национальной Гильдии Профессиональных Консультантов (НГПК) состоится очередная дискуссия, посвященная на этот раз проблемам развития кластерных систем.

Ведущий: Владимир Анатольевич Агафонов - доктор экономических наук, с.н.с. Центрального экономико-математического института Российской Академии Наук (ЦЭМИ РАН), известный эксперт по методологии стратегического планирования развития кластеров.
В.А. Агафонов является официальным экспертным партнером НГПК.

Предлагаемая программа выступления на тему: Кластерные системы: проблемы и подходы.
1. Кластерные системы, как Центры экономического развития.
2. Роль кластерных систем в решении актуальных проблем социально-экономического развития.
3. Актуальные проблемы социально-экономического развития и роль государства в их решении.
4. Сочетание отраслевого и регионального аспектов управления.
5. Методы проектирования кластерных систем.
6. Моделирование при проектировании кластерных систем.

26.03.2012.   Продолжая тему организационного развития: «Критериальное управление развитием компании» - вместе с Владимиром Николаевичем Верхоглазенко. Мастер-класс 26 марта 2012 года.

26 марта 2012 года в Интеллектуальной Мастерской Национальной Гильдии Профессиональных Консультантов (НГПК) состоится Мастер-класс В. Н. Верхоглазенко – методолога-консультанта, специалиста по вопросам управления развитием компании, управленческого консультанта с 1994 года. В ходе работы Мастерской предполагается небольшое сообщение ведущего по проблемам развития организации, критериальному управлению развитием организации и особенностям методологического управленческого консультирования, а также последующее обсуждение с участниками данной темы в свободной форме.
Начало в 19.00. Продолжительность: 2.5 — 3 часа. Адрес проведения ИМ: офис НГПК: переулок Николоямский, д.3а, стр.2, к. 652. Предварительная регистрация обязательна (для оформления пропусков в здание).
Тематическое поле
В ходе работы в Мастерской предполагается обсуждение вопросов следующего тематического поля: Генезис позиционной системы организации. Неизменность организации как условие кризиса. Типы компаний по отношению к изменениям. Ситуативное консультирование и стратегическое партнерство "консультант-клиент". Опыт и теория в консалтинге. Уровни профессионализма консультанта. Использование консультантом в своей работе теории в прямом и переработанном виде. Корневые причины проблем в консалтинге. Разноуровневое рассмотрение организации. Два варианта предметного анализа организации. Три ступени мастерства консультанта в использовании им теории управления. Использование общих онтологий в качестве теории управления,
Актуальность темы
Более чем пятнадцатилетний опыт работы автора в обучающем консультировании и анализ деятельности организаций, позволил ему выявить ряд распространенных проблем, сопровождающих любое развитие организации. Можно выделить две ведущие причины, становящиеся на пути развития организации. Первая – банальная, но наиболее распространенная, особенно в крупных компаниях: гипер-консерватизм, связанный с задавившей все «живое» бюрократией («чрезмерная косность»). Вторая (не менее распространенная) – тщетные попытки руководства кардинально изменить часть, не затрагивая все целое организации (гипер-локальность). Эти и другие причины зачастую приводят к разочарованию руководства в развивающих воздействиях и «откату» на прежний уровень функционирования с постепенной потерей своих рыночных позиций. По моему убеждению наступает время, когда конкуренцию в долгосрочной перспективе выдержат только организации, ориентированные на свое регулярное развитие, компании, которые функционирование рассматривают лишь как временную и вынужденную остановку в своем развитии.
Коротко о ведущем
Верхоглазенко Владимир Николаевич. Методолог-консультант. Ведущий тренер-консультант учебно-консультационного Центра АКМЭ www.acmegroup.ru , член Сети Национальной Гильдии Профессиональных Консультантов. Более чем 15-летний опыт консультативной, игротехнической и тренерской деятельности. Успешный опыт бизнес-обучения персонала в форме орг-деятельностных бизнес-игр, семинаров, тренингов. Автор и ведущий более полусотни орг-деятельностных бизнес-игр. Большой опыт реализации консалтинговых проектов в области развития деятельности организации. Основная направленность выполненных проектов: разработка и коррекция стратегии развития компании, командосплочение коллектива организации, коррекция орг-структуры компании, совершенствование системы управления компании и др. Работал с такими компаниями, как Видео Интернэшнл, ЮКОС, РУСАЛ, ЗАО «Тандер» (ОАО «Магнит), Туроператорская фирма "Роза ветров", Издательство "Аст-Пресс", ЗАО "Союзфинанс" и др.
Автор более 50 публикаций по менеджменту. Один из авторов книги «Психология прибыли» . Недавно в издательстве Инфра-М вышла в свет новая книга В.Н. Верхоглазенко "Критериальное управление развитием компании".

В Интеллектуальной Мастерской желающие смогут приобрести книгу Верхоглазенко В.Н. «Критериальное управление развитием компании». Монография.- М.: ИНФРА-М. 2012 – 206 с.
Некоторые публикации ведущего по теме

1. Верхоглазенко В.Н., Звезденков А.А. Проблема профессиональных уровней управленческого консультирования. - Реформа. - 1997. - №2.
2. Верхоглазенко В.Н., Хлюнева М.В., Звезденков А.А. Эффективная модель делового совещания. // Консультант директора. 1998. - №15.
3. Верхоглазенко В. Н., Звезденков А. А. Проблемы системы сбыта производственного комбината и организация ее деятельности // Маркетинг в России и за рубежом. - 1998. - №5.
4. Верхоглазенко В.Н., Мост между интересами // Маркетолог. - 1999. - №1
5. Верхоглазенко В.Н., Звезденков А.А., Хлюнева М.В. Ценности в профессиональной деятельности // Консультант директора. - 2000. - №10.
6. Верхоглазенко В.Н. Типы команд в деятельности. // Бизнес-Академия. – 2003. №№7,8.
7. Верхоглазенко В.Н. Система мотивации // Консультант директора. М.: Инфра-М. - 2002. - №4.
8. Верхоглазенко В.Н. Принятие решений в условиях неопределенности. / Учебно-методический комплекс. – М.: МАБиУ, 2008.

16.03.2012. Члены Национальной Гильдии Профессиональных Консультантов проводят серию научно-образовательных семинаров на тему «Консалтинг в области архитектуры предприятия» для слушателей 1 и 2 курса магистерской программы «Бизнес-информатика» специализации «Моделирование и оптимизация бизнес-процессов» факультета Бизнес-информатики НИУ ВШЭ. В рамках серии консультанты знакомят слушателей с современными тенденциями и подходами к консультированию, а также делятся опытом и приемами практической работы.
21 февраля с обзорным докладом по теме "Нормативная организация сферы управления, место консалтинга и российские особенности" выступил Вячеслав Марача. 6 марта эстафетную палочку подхватил Павел Баранов, рассказавший рассказавший о развертывании национального консультирования в 80-90-е годы и практике повышения эффективности российских и зарубежных предприятий на основе оригинальной технологии развития отношений собственности подразделений на оказываемые услуги и выпускаемую продукцию.
В семинарах также участвуют Борис Сазонов и Дмитрий Реут. Автор идеи и организатор серии семинаров – старший преподаватель НИУ ВШЭ Дмитрий Кожевников.

Учитывая тот факт, что почти половина выпускников специализации поступают на работу в консалтинговые компании, полученные знания студенты могут использовать как при подготовке и защите выпускной квалификационной работы, так и в профессиональной деятельности.

13.02.2012.   В Интеллектуальной Мастерской Национальной Гильдии Профессиональных Консультантов (НГПК) состоялся мастер-класс Вячеслава Вячеславовича Щербины – известного ученого социолого-управленческого профиля, специалиста по теории организаций и управлению персоналом, управленческого консультанта с 1977 года.
Автором мастер-класса были представлены определения организационного развития, его критерии и признаки, проведен сравнительный анализ основных школ и моделей организационного развития, применяемых в мировой практике.
Одной из перспективных была выделена «экологическая» модель, в рамках которой понимание процесса изменений происходит через анализ развития «популяции» однотипных организаций, существующих в одной рыночной нише и конкурирующих за одни и те же ресурсы. Применение «экологической» модели рекомендуется в условиях большой неопределенности, когда происходит селекция и выживание организаций по тем или иным конкурентным преимуществам. Данные преимущества в последующем, посткризисном периоде становятся доступными другим выжившим организациям «популяции» и закрепляются в новом качестве в социо-культурном репертуаре, имеющим набор ответов на вызовы текущего периода. По мнению автора мастер-класса, расширение такого действенного репертуара соответствует организационному развитию предприятия.
В процессе обсуждения участниками были затронуты вопросы определения и места организационно-управленческих инноваций в организационном развитии. Интересным было рассмотрение вопроса – кто является агентом и субъектом организационного развития на предприятии. Была предпринята попытка применения «экологической» модели на примере развития школ среднего образования.
Большое количество точных, ярких афоризмов, классификация моделей организационного развития, важность теоретических основ, представленных автором мастер-класса в консультационной практике – были отмечены участниками в процессе рефлексии прошедшего мероприятия. Почти все собравшиеся высказались за продолжение обсуждения темы мастер-класса с позиции практического применения подходов, предложенных мастистым консультантом и теоретиком.

24.10.2011. 24 октября в Интеллектуальной Мастерской НГПК прошло очередное обсуждение новых консалтинговых разработок. Гость ИМ НГПК – Наталия Галкина, консультант по управлению и организационному развитию, бизнес-тренер, представляла новый подход к документированию деятельности на основе документов интеграционного формата.
Интеграционный формат документирования был создан в ходе выполнения проекта по разработке бизнес-процессов в крупном холдинге. ИФД позволяет объединить все три формы документирования: графический, табличный, текстовый.
Основные преимущества Интеграционного формата:
Удобство и компактность - вся информация размещается в одном месте.
Наглядность – одновременно воспринимается весь процесс в целом, а в соответствующей ячейке можно прочитать более детальную информацию по каждому этапу процесса.
Простота и понятность - формат интуитивно-понятный даже неподготовленному пользователю.
Структурированность – вся информация структурирована и четко упорядочена.
Успешный опыт внедрения и использования этого подхода уже сейчас дает возможность оценивать интеграционный формат как перспективную и удобную форму документирования.
В рамках дискуссии на Интеллектуальной Мастерской НГПК Наталия Галкина подробно рассказала о новой разработке, ответила на многочисленные вопросы участников, которые закончились многосторонней дискуссией на тему возможностей и недостатков различных способов визуализации данных, необходимых управленцу.
Участники поздравили Наталию Галкину с вступлением в Сеть НГПК.

19.09.2011.  В Интеллектуальной Мастерской НГПК наш гость - Антонина Ростовская, руководитель «ТОТ» Театральной лаборатории метода, зав. Лабораторией "Мастерская сценического действия" в ГУУ, тренер-консультант — организует специальное сценическое действие для консультантов и управленцев. Тема связана с нашей профессиональной деятельностью «Практика органичного действия в управлении и консалтинге».
Театральная лаборатория метода использует сценическую площадку как ресурс профессионализации управленцев и консультантов. Сценическая площадка задаёт модель организационно-управленческой действительности. Сегодня управленцу и консультанту мало знать и уметь действовать по общепринятым нормам. Он вынужден создавать и само пространство действия, задавать и менять правила игры. В этом смысле деятельность управленца и консультанта сродни работе режиссёра. А театральная практика даёт опыт действия в постоянно меняющемся мире за счет формирования способности к органичному действию.
Под органичным действием понимается такой тип действия, где мысль, чувство и действие совмещены в их мгновенности и непредсказуемости. От управленца и консультанта требуется объять необъятное, быть в состоянии оказаться в нужное время в нужном месте, уметь превращать конкурентов в партнёров, быть готовым всё начать с «нуля», то есть быть способным создавать миры и новые реальности.
Театральная практика позволяет формировать, культивировать и развивать способности к восприятию, воображению, мышлению, органичному действию.
Уникальность сценического подхода – это открытие возможности распоряжаться своим действием, деланием (doing), а не только мыслями и теориями. Сценическая площадка позволяет максимально полно делать видимыми процессы как внутренней, так и внешней работы.
Единственным инструментом, орудием сценического действия является сам человек, его тело и голос. Программа мастер-класса

6.06.2011. В Интеллектуальной Мастерской НГПК прошла дискуссия на неувядающую тему взаимодействия автоматизаторов и консультантов в ИТ-проектах. Своим успешным опытом поделится Ольга Анатольевна Гаврилова.
Управление проектом внедрения системы класса BPM с участием методологов и автоматизаторов.
Основные вопросы:
1. Суть проекта.
2. Ключевые проблемы с позиции участников проекта (Заказчик, Методолог, Автоматизатор).
3. Политика и тактика методолога в проекте.
4. Руководство и организация проекта.
5. Риски участников при различных вариантах организации проекта и пути их снижения.
6. Взаимодействие команд проекта.
7. Разделение ответственности участников проекта.
Ольга Анатольевна Гаврилова — член Сети НГПК, генеральный директор Центра профессиональной подготовки и консалтинга «Фин-Мастер". Консультант по разработке и внедрению систем управленческого учета и бюджетного управления компанией. Среди ее клиентов МГУП «Мосводоканал», «Комсомольская правда», Российская вино-водочная компания, МИГ и др.

14.03.2011.  Очередное обсуждение новых консалтинговых разработок в ИМ НГПК состоялось 14 марта 
(понедельник). 19.00 - 22.00
Ольга Разволгина и Алексей Завельский представляют: "Метафора, организующая и преобразующая. Влияние на организацию".
Опыт организационного консультирования и развития показывает, что идентичность руководителя, его убеждения и ценности оказывают решающее влияние на формирование возможностей бизнеса, способностей сотрудников, на действия организации в существующем бизнес-окружении и в изменении окружения. Проявление метафоры позволяет выстроить непротиворечивую стратегию развития организации и создать у сотрудников желание трудиться для ее реализации.
Ольга Разволгина и Алексей Завельский в консалтинге более 12 лет. До начала консультантской деятельности каждый возглавлял собственный, самостоятельно созданный бизнес. Выполнение консалтинговых проектов включало в себя проекты объединения и разделения предприятий, смену формы собственности, смену профиля деятельности 
градообразующих предприятий, развитие новых направлений, внутриорганизационное развитие.
Основные заказчики: Сталепромышленная Компания (Екатеринбург) ОАО «Бокситогорский глинозем»; Газфлот; Компания «Аскотт-декор» (торговая марка «Клео»); Ямаха-Моторс CIS; Северстальавто, компания «Соллерс»; РосРеестр; M+W Zander

1.12.10 - Интеллектуальная мастерская пройдет в пятницу 10 декабря. Начало 19.00. Мастер-класс ведет Борис Островский - руководитель корпоративных проектов, игропрактик, бизнес-консультант, тренер с 20-летним стажем, один из учредителей интеллектуального консорциума и клуба ТРиК. В своей практике совмещает консалтинг с обучением. Компетенции персонала – одна из главных тем его авторских разработок. Запись на Мастер-класс по адресу: ngpc@ngpc.ru.

7.10.10 - В Интеллектуальной мастерской НГПК продолжается серия семинаров и мастер-классов на актуальные для консультантов и бизнесменов темы. 6 декабря 2010 года Игорь Львович Кравченко – член Совета НГПК, консультант по управлению с 20-тилетним стажем, представит авторские разработки, проверенные годами практики. Речь пойдет о механизмах и инструментах снижения рисков в корпоративном управлении при взаимодействии собственников. Семинар проходит на Николоямской. Начало 19.00.

10.09.10 - 4 октября в ИМ НГПК выступает Юрий Титов. Тема «Авторский метод организации обеспечения руководителей информацией».
4 сентября на Николоямской проходит очередная Мастерская НГПК. В этот раз мы пригласили Юрия Ивановича Титова, который разработал и успешно применяет в консалтинговой практике технологию работы с информацией, предназначенной для собственников и руководителей организаций. Юрий Титов в консалтинге более 15 лет. Работал директором консалтинговой компании, советником руководителя организации, начальником подразделения, руководителем проектов, аналитиком. Выполнение консалтинговых проектов организовывал как в качестве внутреннего консультанта (с назначением на должность советника, начальника подразделения), так и внешнего (в качестве руководителя проекта). Специализация: управление комплексными проектами с участием различных организаций и нескольких подразделений консалтинговой компании; информационное обеспечение деятельности руководства организации; создание информационных систем в крупных организациях. Основные заказчики: Государственная Дума ФС РФ, Минтранс РФ, Минэкономразвития РФ, Минобрнауки РФ, ОАО «Газпром», ОАО «Сургутнефтегаз», ОАО «ЛУКОЙЛ», ОАО «Силовые машины», СБС-Агро, Московско-Сибирский Инвестиционный Банк, Администрации Ростовской, Ярославской, Кемеровской областей и другие.
Начало Интеллектуальной мастерской – 19.00. Место проведения: ул. Николоямская, д.29, стр.1, эт.3.

3.07.10 - 21 июля на совещании Программного комитета VI Международного Форума рассматривались темы для обсуждения по секциям, состав участников и ведущих, а также формат Форума.
 На заседание были приглашены члены Совета Форума, представители ведущих консалтинговых направлений России, деловых кругов, для которых актуальна предложенная тема.

29.06.10 - Созданию уникального продукта по развитию регионов посвящена специальная серия методологических семинаров НГПК. 29 июня группа ведущих консультантов рассматривала вопросы организационного построения проектов.

24.04.10 - Возвращаясь к нашей постоянной теме развития людей, организаций, территорий предлагаем познакомиться с недавно законченной методической работой Анастасии Птуха и Сергея Степанова.
Ступени развития человека в бизнесе. Практические советы российскому предпринимателю.
1. Новые и старые религии для верующих и атеистов.
2. Мифы о развитии и истории.
3. Онтология и метафизика современного человека.
4. Ступени развития сознания человека.
5. Бизнес, правовое поле, инновации в современном мире и в России.
6. Создание непобедимой команды и инновационной компании.
7. Практические советы российскому предпринимателю.

16.03.10 - 22 марта в рамках Интеллектуальной мастерской НГПК  прошел семинар «Система 9-ти законов индивидуального и организационного развития как инструмент методологической и профессиональной кооперации консультантов НГПК».
Содержание семинара:
1. Доклад Сергея Ключникова по теме: «Основные аспекты системы 9-ти законов индивидуального и организационного развития»
2. Доклад Василия Егорова по теме: «Потенциал системы 9-ти законов развития для выработки общих методологических подходов к формированию рыночного продукта консультантов НГПК»
3. Дискуссия. Обсуждение предложенных подходов, определение целесообразности и форматов методологической работы по применению системы в интересах консультантов НГПК
4. Рефлексия
Семинар представляет собой закономерное развитие решений штабной стратегической сессии 2010 года и Общего собрания НГПК.
Тема семинара связана с усилением бизнес-составляющей НГПК и каждого члена нашего гильдийского сообщества.
Содержание семинара связано с концептуальными и практическими вопросами развития личности и организаций.

15.03.10 - Первый промовебинар в рамках нового проекта Национальной Гильдии Профессиональных Консультантов "Дистанционный консалтинг НГПК. Ведущая - Галина Бондарева, член Сети НГПК (г. Воронеж). 

22.02.10 - Круглый стол «Аутсорсинг как современная стратегия менеджмента организаций» для представителей крупной энергетической компании. Ведущие консультанты по новым кадровым технологиям вместе с практиками от бизнеса обсудят риски и возможности аутсорсинга персонала в новых экономических условиях.

23.11.09 - интеллектуальная мастерская «Обучающий консалтинг». Участники – консультанты по управлению и организационному развитию, тренеры, преподаватели управленческих дисциплин, социологи, студенты, обучающиеся по специальности «управленческое консультирование».
Тема дискуссии: Синтез мышления, коммуникации и организационно-управленческого действия в обучающем консалтинге.
Установочный доклад: Вячеслав Марача – консультант в области стратегического управления, регионального развития и развития инновационной деятельности. Стаж работы в консалтинговых фирмах и экспертных организациях – более 20 лет, член Московского методологического кружка им. Г.П. Щедровицкого, зам. генерального директора компании «РОЭЛ Консалтинг – Регион» ( http://www.roelconsulting.ru)